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    安徽省屬企業創新模式 賦能鄉村振興

    2022-04-28 10:41:08 來源:安徽國企網綜合  作者:

      近日,2022年安徽省委一號文件公布。這是新世紀以來,安徽省連續第19年以省委一號文件的形式聚焦“三農”。

      新模式賦能、新技術破題……在全面實施鄉村振興戰略中,面對新問題、新需求,省屬企業接續奮斗,不斷用新舉措開創新未來。

      首戰告捷“523分紅”提升參與積極性

      村集體經營性收入從不足2萬元到210.5萬元,從全縣171個行政村中排名161位一躍晉級為第6位;村民年人均收入從2000元攀升到20000元左右……一年的時間,合肥市長豐縣大路村便實現了由耕地拋荒、信訪不斷的后進村到“千企幫千村”示范村的蝶變。

      2021年4月,安徽農墾農產品公司與安徽省長豐縣大路村簽訂一紙合作協議,約定將大路村把4000畝土地流轉給農墾農產品公司,合作經營期限暫定5年。

       

      大路村地處江淮分水嶺,共584戶、2416人,耕地面積6065畝,主要從事小麥和水稻種植。在2016年實現脫貧摘帽,但村集體經濟一度處于長豐縣的洼地。

      農墾農產品公司負責人從該村之前失敗中找經驗,提出“523分紅”模式,即農墾、村集體、農民分別按照利潤的50%、20%、30%實行利潤分成。以糧食產量和成本控制為基礎指標,根據三方責任分工進行分類考核,以此來調動三方積極性。2021年,大路村4000畝統一流轉地純收益達到110萬元;返還40萬元用于村集體分紅,村集體經營性收入200多萬元;利潤達到50萬元,是2020年的20倍。安徽農墾趟出的“國企+村集體合作社+職業農民”的鄉村振興模式首戰告捷。

      墾地共建聯結“大路”利益共同體

      事實上,安徽農墾集團也探索過“出場進村”的土地流轉模式,但始終走不出“大包大攬、單邊作戰”的誤區,總體成效不佳。

      2015年,該集團開始探索一二三產融合的產業模式,經過發展,初步形成了生產、加工、銷售一條龍產業化的格局。隨著脫貧攻堅與鄉村振興的有效銜接,農墾農產品公司把目光投向了急需振興產業的大路村。

       

      2021年4月初,安徽農墾三名農業技術骨干通過到村蹲點得出結論:當務之急要抓緊培訓一支“職業農民”隊伍,讓農民參與生產管理的全過程。

      說干就干,來自安徽農墾的三個技術人員把6個村干部組織起來,吃住在村里,起早貪黑在地里摸爬滾打,手把手向他們傳授農業水稻和高粱的生產技術,并定期邀請農業專家開展技術培訓,組織他們到農墾集團現場考察,以各種方式培育“職業農民”。

      同時,推行地塊“網格化”管理提升效率,通過衛星遙感測繪將大路村流轉的土地測繪入圖,將每500畝土地作為1個網格單元,由1名職業農民負責管理。

      最終,幫扶企業以大農墾帶動小農戶,村集體發揮杠桿作用,農民直接參與,形成了能實現“1+1+1”大于3的倍增效應的鄉村振興“大路模式”。

      農擔發力聚焦新農主體解難題

      自2017年以來,農業信貸擔保工作已被連續6年寫進省委一號文件,2022年省一號文件更是明確,強化涉農信貸風險市場化分擔和補償,發揮好農業信貸擔保作用。

      為真正深入解決問題,今年春季,省農擔公司會同合作銀行組建15支“早春行?碼上辦”小分隊,赴定遠縣、貴池區等縣區實地走訪,實地摸清融資需求,為新農主體們送服務、解民憂,在春耕備耕時間節點,幫助解決新農主體春耕備耕資金短缺問題。

       

      重點聚焦糧食、茶葉等產業新農主體春耕備耕農資、農機等資金短缺問題,小分隊深入春耕備耕田間地頭、種養生產現場進行摸排對接。過程中,小分隊詳細了解當地優勢特色產業、主要農作物種植、新農主體經營發展、金融支農等情況以及存在的突出問題,開辟綠色通道,優先對亟需資金支持的新農主體提供融資服務。

      目前,小分隊已引導新農主體有效掃碼3562戶、對接融資需求18.8億元。

      今年,省農擔公司將開展數字化轉型攻堅行動,大力支持有市場、有前景、有需求的農業企業引入科技,強化農業科技應用,落實科技強農,以鄉村產業振興推動鄉村全面振興。

       
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